最近一份行業(yè)報(bào)告里有個數(shù)據(jù)挺扎眼：高達(dá)87%的營銷策略認(rèn)為，人性化創(chuàng)意比無休止的流量追逐更重要。 這話聽起來挺高大上，但說人話就是：消費(fèi)者已經(jīng)對你那些生硬的廣告、尬吹的文案和沒完沒了的促銷免疫了。他們想要的，是像一個真實(shí)、有趣、懂我的人一樣跟我溝通。

為什么大家突然都醒悟了?因?yàn)檫^去的套路玩不轉(zhuǎn)了。

1. 流量太貴，留量才是王道。

你花大價(jià)錢投流買來的點(diǎn)擊，可能下一秒就關(guān)掉頁面。但一個打動人心的創(chuàng)意，一個讓你覺得“這品牌懂我”的瞬間，卻能讓人記住你，甚至主動分享。這就像交朋友，靠錢吸引來的都是酒肉朋友，靠真誠和共鳴吸引來的，才是能長期相處的真朋友。

2. AI時(shí)代，人性成了稀缺品。

現(xiàn)在ChatGPT一天能寫一萬篇文案，Midjourney能生成無數(shù)張精美圖片。技術(shù)讓內(nèi)容生產(chǎn)門檻暴降，結(jié)果是信息海嘯。當(dāng)所有人都在用AI生成類似的東西時(shí)，那些帶著“人味兒”——有情緒、有瑕疵、有獨(dú)特視角——的內(nèi)容，反而像砂礫中的珍珠，顯得格外珍貴。

那么，問題來了：到底什么是“人性化創(chuàng)意”?它不是一句口號，而是能落在實(shí)處的具體動作。

動作一：把“用戶”當(dāng)成“一個人”，而不是“一堆數(shù)據(jù)”

我們太習(xí)慣于看用戶畫像：25-35歲，一線城市，月入1-2萬……但這堆數(shù)據(jù)無法告訴我們，她今天為什么焦慮，他為什么開心。

反例： “尊享奢華，極致體驗(yàn)”——這種話冷冰冰，沒有任何情緒。

正解： 去洞察具體的生活場景。比如，一個家居品牌不說“優(yōu)質(zhì)睡眠”，而說““裝睡”的媽媽，只有孩子睡著后才是屬于自己的時(shí)間”。這立刻就能戳中無數(shù)媽媽們的內(nèi)心。這就是在跟一個具體的“人”對話。

動作二：說“人話”，而不是說“行話”

你的產(chǎn)品有再多黑科技，如果用消費(fèi)者聽不懂的方式講出來，那就是自娛自樂。

反例： “采用全新負(fù)離子滲透技術(shù)……”(消費(fèi)者：所以呢?)

正解： 把它翻譯成用戶能感知的利益點(diǎn)。“洗完頭發(fā)，感覺發(fā)絲都在呼吸”(說明清爽、無殘留);“這熱水器，冬天關(guān)掉再打開，水溫一點(diǎn)不‘哆嗦’”(說明恒溫性能好)。用生活化的語言和比喻，讓技術(shù)擁有溫度。

動作三：展示“不完美”的真實(shí)

追求完美的品牌形象，反而讓人覺得有距離感。敢于適當(dāng)暴露“不完美”，甚至自嘲，能迅速拉近距離。

案例： 有的品牌會大方地展示產(chǎn)品生產(chǎn)過程中遇到的小麻煩，或者客服與用戶之間那些有愛又搞笑的對話。這傳遞的信息是：“看，我們也是一個由活人組成的公司，我們會努力，也會有小失誤，但我們真實(shí)可信。”

動作四：讓創(chuàng)意服務(wù)于“共鳴”，而不是“曝光”

在策劃一個創(chuàng)意前，先問自己一個問題：用戶看完之后，是想“收藏”、“@自己的朋友”，還是只想快速劃走?

能引發(fā)共鳴的創(chuàng)意，往往觸及了某種普遍的社會情緒。比如，對“996”的無奈、對“精神內(nèi)耗”的自嘲、對“回歸生活本真”的渴望。你的品牌如果能成為這種情緒的代言人，用戶自然會把你當(dāng)成“自己人”。

別再把你有限的預(yù)算，全部扔進(jìn)無限的流量黑洞里了。那87%的從業(yè)者已經(jīng)意識到，在一個人人焦慮、信息過載的時(shí)代，最大的營銷競爭力，不是技術(shù)，而是 “共情能力”。

回歸到人性，就是用你的創(chuàng)意，去理解一個人的孤獨(dú)，安撫一個人的焦慮，慶祝一個人的小確幸。當(dāng)你的營銷動作，能像一個值得信賴的朋友那樣去溝通時(shí)，信任和生意，自然就來了。